2024年，是集團公司發展進程中極不平凡、殊為不易的一年。面對復雜多變的市場形勢、艱巨繁重的發展任務、交織疊加的風險挑戰，公司上下堅決貫徹冀中能源集團和公司黨委決策部署，講政治、顧大局、勇擔當，上下同心、目標同向、干群同力，堅守必勝信念不動搖，咬定全年任務不松勁，全力推進管理提升、經營提效、項目提速、發展提質，圓滿完成各項任務目標，各條戰線各項工作取得新成績，企業高質量發展再上新臺階。
一、企業經營效率效益顯著提升。持續深入實施目標管理考核體系，因時因勢調整經營策略，始終提質降本增效不懈怠，保持了企業經營高位運行良好態勢，獲評冀中能源集團“紅旗單位”。任務目標勝利完成。全年預計營業收入17.85億元，門急診量141萬人次，同比增長5.5%；出院量8.85萬人次，同比增長6%；完成手術4.7萬例，同比增長14%。醫療服務性收入占比達到30.45%，同比提高2.13個百分點；三四級手術占比達到69.8%，同比增長10.8%。各子公司緊盯任務指標和質量效率，同樣開展了大量卓有成效工作，為集團整體經營做出積極貢獻。降本挖潛成效明顯。“一院一策”推進扭虧減虧，3家總醫院所屬礦醫院同口徑全部收支平衡。嚴控非生產性支出，管理及銷售可控費用同比減少38萬元，財務費用下降5%，利息支出同比下降100萬元，減稅87萬元。深入推進清收清欠，應收賬款清收率100%，清回計息不付息資金4580萬元，有效助力了企業健康運營。
二、改革創新活力動力持續增強。國企改革深化提升。統籌推進5方面16項改革，高效完成深化提升行動主體任務。完善現代企業治理體系，支持外部董事履職，董事會運行更加規范順暢。落實新《公司法》，華醫健眾4700萬元、康養公司4000萬元注冊資金實繳到位。組織機構改革持續加強，成立集團公司財務共享分中心，推進集團“一本賬”管控，各單位職能部門大部制改革不斷深化細化。開放合作持續擴大。以開放姿態融入京津冀協同發展大局，主動“走出去”、積極“請進來”，努力提升醫療技術和服務水平。峰峰總醫院堅持向上對接、向下拓展兩手抓，加入京津冀骨腫瘤專科聯盟等平臺，持續做好遠程協作網建設。邢臺總醫院深入對標北京積水潭等一流醫院，學先進、補短板。邯礦總醫院依托精神科優勢，承接邯鄲市復興區重癥精神患者管理，不斷擴大市場。華藥醫院與22家一級醫療機構合作，對外輸出檢驗服務取得良好效益。發展動能不斷集聚。全集團累計投入9800余萬元更新醫療設備290余臺套，投入2000余萬元用于信息化升級改造，投入900余萬元實施一般性工程改造項目。“峰峰總醫院邯鄲新院區項目”“邢臺總醫院門急診及住院部改擴建項目”“東龐醫院醫康養綜合體改造項目”3個重點項目在提級管理、統籌調度、攻堅克難中，分別即將正式開工或竣工，新立項“邯礦總醫院醫康養擴建項目”。企業高質量發展新格局更加清晰、發展能量更加充沛。
三、醫療主業提質提效活力煥發。學科建設取得新成果。4家直屬醫院共獲批市級重點學科17個、重點發展學科7個，新增重點專科4個。峰峰總醫院牽頭成立邯鄲市骨科專科聯盟，成為邯鄲市骨科學分會主委單位，至此將包含骨科質控中心在內的邯鄲市骨科學三大平臺全部收入囊中。邢臺總醫院脊柱外科獲評2024年中國研究型醫院研究型學科，是獲評中唯一的地市級醫院學科。邯礦總醫院精神科、老年病科獲批邯鄲市重點專科。服務能力實現新提升。峰峰總醫院南院區眩暈中心、北院區慢特病中心、邯鄲院區保膝中心如期開診，邢臺總醫院深入實施“全院一張床”“預住院”等管理創新，邯礦總醫院成為“邯鄲市復興區精神衛生中心”，華藥醫院完成社區服務中心外遷、新成立腫瘤科等，有效滿足了患者就醫需求。醫院管理取得新進步。加強醫院內審管理，成立集團公司內審專家管理委員會，調整優化內審專家隊伍，堅持邀請省級專家和組織內審隊伍相結合，定期深入各醫院開展現場檢查，堅持不懈提升醫療質量安全和醫院管理整體水平。狠抓門診預約管理，峰峰總醫院門診預約率從2.99%提高到45.82%，南院區達到63.12%；邢臺總醫院從3.67%提高至81.6%，以預約管理有效撬動了醫療資源整合優化。
四、產業鏈轉變提升取得新成效。圍繞各子公司改革發展，召開專題會議逐個剖析研究遇到的瓶頸問題和難點堵點，深入各單位聽取匯報、調查研究和幫扶指導。華醫健眾以提高利潤率和競爭力為目標，加快推進內部耗材集采和供應商整合，供應商由原來的200余家整合至140家，30個品種實現廠家直采，46種耗材綜合毛利潤率達到20%以上。外銷業務進一步打開，帶量集采耗材配送業務新增二甲以上開戶醫院12家，外部設備中標、爭取產品代理等工作同步取得新突破。物業公司聚焦主責主業，轉機制、調結構、建體系，加快“應接盡接”，完成邢臺總醫院、華藥醫院保潔業務自營，在建設專業化后勤物業公司道路上邁出關鍵步伐。康養公司統籌項目建設和居家上門、助餐、照護等業務，不斷理順體制機制，開展大量艱苦細致工作，推動企業發展逐步向好轉變。
五、企業管理協同優勢更加顯現。圍繞發揮集團化效應和協同優勢，聚焦關鍵業務領域，持續提升企業治理效能。財務管理更加有力。資金預算、融資接續、成本費用、應收清欠等管控體系不斷健全，資金預算執行率保持在90%以上，資金收支基本平衡，費控系統建設扎實推進，融資結構、融資效率持續優化提高。招采管理更加規范。結合實際修訂采購、招標、合同管理制度，科學制定招采計劃，加快推進集中采購，嚴格落實“線下無采購、線下無招標”管理要求，認真完成招投標專項巡察問題整改。合規管理更加務實。統籌推進內部控制、合規管理與審計監督，開展經濟責任、工程項目、績效考核等專項審計18項、整改問題49個，促進各類風險有效防范化解。安全環保更加可靠。認真落實安全環保責任制，深入開展安全隱患排查治理，加強安全環保季度考核和直屬單位安全環保“互查互助”，以安全“三零”、環保“五零”保障企業安全平穩運行。
六、科技工作持續發力成績斐然。深入推進“三年上、五年強”專項行動，全年研發投入2600萬元、同比增長30%，研發投入強度1.5%。科技成果競相涌現。獲得市廳級科技獎21項，獲得發明專利2項、實用新型專利57項。創新平臺建設取得新突破。峰峰總醫院完成藥物臨床試驗機構網上平臺備案，獲批邯鄲市智能與數字化骨科應用研究重點實驗室，參與國家重點研發項目2項。邢臺總醫院獲批新建省級重點實驗室，實驗動物中心取得省科技廳實驗動物使用許可證，新增2個市級重點實驗室。技術水平不斷提升。各醫院通過重點攻關、學習引進等方式，累計開展了“腔鏡下甲狀腺切除術”“可視化針刀微創技術”等新技術81項，有效填補各自技術空白。科研氛圍更加濃厚。多中心聯合科研模式初步搭建，開展集團公司科研項目立項評審和科技獎勵評審，大力表彰獎勵公司級科技獎、新技術獎、優秀科技人才和各單位學科建設成果，科技工作積極性有效激發。
七、民生福祉更有保障更加殷實。把職工對美好生活的追求與“企業發展惠及職工”理念緊密結合，高度關注民生，全力托底保障，持之以恒為職工辦實事、解難題。常態開展幫扶慰問、送溫暖、金秋助學等活動，落實幫扶救助政策74人、幫扶救助資金19萬元。定期舉辦形式多樣的文體活動，不斷豐富職工群眾文化生活，扎實開展各類技能競賽和勞動競賽活動，引導廣大職工立足崗位提升技能、建功立業。堅持履行國企責任，定期開展各類義診和志愿服務，積極完成各種醫療保障任務，主動融入屬地城市創建，不斷提升企業社會形象。注重做好企業文化建設、統戰、信訪穩定等各項工作，全力維護企業和諧穩定。
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