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      11月23至24日，華北醫(yī)療健康集團(tuán)總經(jīng)理劉桂同、總會(huì)計(jì)師張文成、副總經(jīng)理衛(wèi)峻楓一行到峰峰總醫(yī)院、邯礦總醫(yī)院調(diào)研指導(dǎo)工作，與院領(lǐng)導(dǎo)、部分科室負(fù)責(zé)人、職工代表座談交流，聽(tīng)取了經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)工作、改革發(fā)展、問(wèn)題及思路等情況匯報(bào)，對(duì)兩家醫(yī)院的工作給予了肯定，并對(duì)下一步工作作出了指示和要求。

   在峰峰總醫(yī)院 劉桂同強(qiáng)調(diào),要以改革促發(fā)展。破除沉疴積弊，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從政策尋資源、從市場(chǎng)求生存、從管理要效益。要堅(jiān)持人才興院。一方面要加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，制定完善相關(guān)激勵(lì)政策，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人；另一方面要注重內(nèi)部培養(yǎng)，選送青年骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、交流培訓(xùn)，造就一批管理型人才、運(yùn)營(yíng)型人才和專家型人才。要全面開(kāi)展“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動(dòng)。加強(qiáng)科研創(chuàng)新和科技攻關(guān)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，擴(kuò)大骨科學(xué)科影響，帶動(dòng)建立優(yōu)勢(shì)學(xué)科群；切實(shí)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，美化醫(yī)院環(huán)境，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，培育市場(chǎng)觀念，實(shí)施挖潛增效、降本增效，千方百計(jì)擴(kuò)展新業(yè)務(wù)、新版塊，占領(lǐng)新市場(chǎng)。要加強(qiáng)信息化建設(shè)。搭建好信息化管理平臺(tái)，優(yōu)化工作流程，提升醫(yī)院管理質(zhì)效。要強(qiáng)化對(duì)外宣傳，重點(diǎn)利用好新媒體資源，打造品牌醫(yī)生、品牌科室和品牌醫(yī)院。

  在邯礦總醫(yī)院 劉桂同強(qiáng)調(diào)，邯礦總醫(yī)院面對(duì)艱難形勢(shì)，干群一心，拓思路、謀出路，明確了發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)療、養(yǎng)老業(yè)務(wù)、精神專科的規(guī)劃方向，并不斷強(qiáng)化市場(chǎng)觀念和服務(wù)觀念，多措并舉拓展了市場(chǎng)。下一步，要加強(qiáng)養(yǎng)老、精神專科和臨床、中醫(yī)三個(gè)工作專班工作力度，完善工作方案、明確目標(biāo)任務(wù)、扎實(shí)高效推進(jìn)。要搶抓養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策機(jī)遇，利用好托老中心品牌優(yōu)勢(shì)，深部挖潛、整合資源，為養(yǎng)老業(yè)務(wù)擴(kuò)充發(fā)展空間；要重視人才培養(yǎng)，利用好集團(tuán)三級(jí)醫(yī)院幫扶二級(jí)醫(yī)院政策，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”，快速培養(yǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干；要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，積極推進(jìn)全成本核算，不斷開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，謀求醫(yī)院跨越發(fā)展。

  峰峰總醫(yī)院、邯礦總醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了相關(guān)工作。集團(tuán)公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人、相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。