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8月14日下午，省國資委副主任李光帶領企業改革改組處人員一行三人到華北醫療健康集團調研指導工作。于勝永、劉桂同、張文成、劉彥忻、許勝軍等華北醫療健康集團領導及有關部門負責人參加了調研座談。

座談中，華北醫療健康集團黨委書記、董事長、總經理于勝永詳細匯報了企業組建兩年多來經營管理和改革發展情況。兩年多來，作為整合全省國有企業辦醫療機構試點單位，華北醫療健康集團先期完成了冀中能源所屬26家醫療機構的整合任務，大力實施集中專業化管理，積極開拓醫療市場，各項經營和業務指標實現持續穩步增長，基層礦醫院大幅扭虧減困，員工士氣高漲，企業核心競爭力顯著提升，整合優勢充分顯現；同時，集團高標準制定了發展戰略，從人事制度改革入手推進了企業體制機制創新，加強了對外交流與合作，積極謀劃推進了邢礦總醫院門急診及住院部改擴建工程、峰峰總醫院邯鄲新院區、石家莊高新區生命健康產業園區等一批重大項目，養老、醫事服務、供應鏈三家子公司實現實質運作，拓展了產業鏈條，成功入選國務院國資委“雙百行動”和省國資“雙百工程”，正在加快推進股權多元化和混合所有制改革，努力打造國內領先的綜合型醫療健康產業集團。

李光充分肯定了華北醫療健康集團整合醫療資源、集中專業化管理及推進改革發展所取得的成績。認為華北醫療健康集團領導班子團結干事、敬業擔當，面對企業醫院的發展窘境，帶領干部職工克服了歷史包袱沉重、管理粗放、市場狹窄等諸多困難挑戰，在體制機制創新、企業管理升級、主業做大做強、產業鏈條延伸、人才強企工程、加強黨的領導等方面取得了顯著突破，成績來之不易。他要求，華北醫療健康集團要認真落實國務院國資委“雙百行動”和省國資委“雙百工程”工作要求，加快推進股權多元化和混合所有制改革，在企業綜合改革中取得突破；要持續深化企業內部改革，進一步創新體制機制，探索實施職業經理人制度，深化三項制度改革，激發企業活力；要搶抓發展機遇，勇于實干擔當，努力開創企業高質量發展新局面。

      與會人員就華北醫療醫療健康集團當前面臨的困難和問題進行了溝通。省國資委企業改革改組處負責同志對相關工作做出了具體指導。